Notre approche c’est que nous avons une base qui est présente et qui ne coût rien de plus pour le démarrage du projet : locaux, collaborateur bénévole, mission non concurrente, sont déjà financés par des bénévoles, des dons de personnes de la région. Le projet peut démarrer sans argent supplémentaire.
Par contre, pour lui donner une certaine envergure et assurer qu’il puisse perdurer sur quelques années, il est bien de pouvoir trouver des financements supplémentaires.
Les ressources et le réseau de base peut permettre à quatre personnes d’être engagée dans des contrats ISP. L’accompagnement d’un chef d’équipe en la personne de François Risch peut se faire lui-même au départ dans un contrat ISP. Le toute superviser par un coordinateur engagé et déjà rémunéré à 10% par les fonds privés d’une autres association partenaire : le CEJ.
Mais pour professionnaliser le concept. Plusieurs temps partiels peuvent être engagé pour la suite.
Etape 1 : Lancement du projet avec les ressources existantes. Les contrats ISP sont encadrés et la coordination se fait sur un 10%. Plusieurs prestations sont offertes par des professionnels bénévoles.
Etape 2 : Financement d’un chef d’équipe à 100%, d’un coordinateur à 20%, d’un secrétaire-comptable à 40%, formateurs pour les bilans de compétences, la formation à l’administration, soutien de projet personnalisé 60%.
Pour cette étape, il faut un budget de 16 000.- à 20 000.- par mois.
Etape 3 : Dimensionner les besoins selon l’efficacité du projet et des besoins réels en évaluant particulièrement les critères suivants :
- Nombres de sénior intéressé et taux réel d’investissement de ces séniors dans le projet (absentéisme, nombre de candidats).
- Nombres de mission non concurrentiel disponibles
- Charge de travail pour l’équipe d’encadrement
- Coût global de l’infrastructure selon les résultats obtenu.